Warum Mitarbeiter trainieren?
Training liefert nachhaltige Ergebnisse
Das Unternehmen bleibt wettbewerbsfähig
Mitarbeiter werden aktiv eingebunden
Unsere Leistungsschwerpunkte
In diesen Bereichen haben wir besondere besondere Kenntnisse und Fähigkeiten, und können damit maximale Erfolge für Sie und Ihr Unternehmen erzielen.
Umsatzsteigerung
Gemeinsam werden Verhaltens- und Umsatzziele definiert. Eine Kickoff-Veranstaltung informiert Führungskräfte und Mitarbeiter über den Ablauf, mögliche Inhalte und Ziele. Die Führungskräfte erlernen die Systematik der Zielbestimmungsgespräche und erhalten bei diesen Gesprächen ihr erstes Coaching.
Nach Abschluss der Schulung wird das erlernte Wissen über Umsatzsteigerungstechniken getestet. Es werden in der Regel sofortige Umsatzsteigerungen erzielt.
Performance Training
Nicht nur das kognitive Wissen Ihrer Mitarbeiter zählt, sondern das in konkreten Führungssituationen anwendbare Können entscheidet über die erfolgreiche Umsetzung eines Business-Plans. Deshalb sollten Sie Ihre Mitarbeiter nicht mit theoretischem Wissen überfordern.
Die höhere Leistung wird nämlich nicht der Mitarbeiter mit dem meisten Wissen erzielen. Das anwendbare Praxis Know-How ist entscheidend für den Erfolg Ihres Mitarbeiters. Sonst nichts!
Bewerber Check
Beim Bewerber-Check für Führungskräfte werden Ihre potenziellen Kandidaten auf die Probe gestellt. Der Bewerber-Check ist dabei im Gegensatz zu klassischen Bewerbungsverfahren so konzipiert, dass man sich nicht darauf vorbereiten kann. Dadurch zeigen sich die wahren Stärken und Schwächen der Kandidaten und Sie vermeiden kostspielige Fehlentscheidungen.
Statt abstrakten Personenbeschreibungen werden konkrete Führungs- und Verhaltensmuster bewertet.
Konflikt Management
Es ist nachgewiesen, dass Konflikte mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten einer der Hauptgründe sind, warum Unternehmen scheitern.
Es ist also essenziell solche Konfilkte zu vermeiden. Wenn die Konflikte bereits aufgetreten sind, müssen sie schnell und professionell beendet werden. Das erreichen wir mit verschiedenen Handlungskonzepten, wie z.B. der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg.
Michael Lindemann
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